成為“藥品+特醫(yī)”協(xié)同發(fā)展的品牌引領(lǐng)者。
利國——為國家創(chuàng)造效益，在為國家創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，創(chuàng)造和發(fā)展社會(huì)效益；
利民——為人民創(chuàng)造效益，使生產(chǎn)者能夠早日過上小康生活，使消費(fèi)者能夠得到質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的商品；
利企業(yè)——為企業(yè)創(chuàng)造效益，在不斷開發(fā)新產(chǎn)品、滿足消費(fèi)者需要的同時(shí)，為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。
對(duì)員工負(fù)責(zé)、對(duì)股東負(fù)責(zé)、對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)。
大局意識(shí)、目標(biāo)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、價(jià)值意識(shí)、規(guī)范意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)。
公司堅(jiān)持“人人都有才，人人可成才”的人才發(fā)展理念。將員工看作企業(yè)的“第一顧客”，以人為本，共謀發(fā)展。以“環(huán)境、機(jī)制、平臺(tái)”作為人才發(fā)展的三大支柱，倡導(dǎo)“快樂工作，幸福生活”，員工共同打造“事業(yè)、經(jīng)濟(jì)、命運(yùn)”三大共同體。
用環(huán)境凝聚人。通過技能共享、師帶徒、輪崗、培訓(xùn)深造等方式，優(yōu)化員工發(fā)展環(huán)境，支持員工干成事業(yè)；通過培植創(chuàng)新典范、政策引導(dǎo)、關(guān)心支持，營(yíng)造良好創(chuàng)新環(huán)境，幫助員工干好事業(yè)。公司鼓勵(lì)員工合作進(jìn)取，營(yíng)造和諧的工作環(huán)境，提高了員工的凝聚力。
用機(jī)制引導(dǎo)人。破除“論資排輩”的傳統(tǒng)模式，打造了矩陣式員工發(fā)展通道，為員工提供廣闊的發(fā)展空間。構(gòu)建了完善的任職資格管理體系，為員工自我評(píng)定、選拔和調(diào)任提供依據(jù)，推動(dòng)員工不斷學(xué)習(xí)成長(zhǎng)。提出了“有勞就有得、有績(jī)就有酬、有功就有獎(jiǎng)、有能就有位、有善就有報(bào)”的口號(hào)，積極建立物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)相結(jié)合的績(jī)效激勵(lì)機(jī)制，最大限度地調(diào)動(dòng)了員工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性。
用平臺(tái)造就人。建立了院士工作站、博士工作站等10余個(gè)平臺(tái)為高端人才提供施展才華的舞臺(tái)；實(shí)行項(xiàng)目制管理制，鍛煉員工才干、挖掘員工潛能，培養(yǎng)員工應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面處理問題的能力；通過“縱向深入，橫向拓展”跨系統(tǒng)交流，培養(yǎng)復(fù)合型人才。公司實(shí)施了“四大工程”(陽光工程、雨霧工程、灌溉工程和防護(hù)工程），構(gòu)建了人才培養(yǎng)梯隊(duì)。打造了高素質(zhì)管理干部隊(duì)伍、高水平技術(shù)專家隊(duì)伍、高能力項(xiàng)目管理隊(duì)伍等“三支隊(duì)伍”，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)，為公司發(fā)展提供智力支持。
無形的文化創(chuàng)造無限的價(jià)值。
努力傳承發(fā)揚(yáng)優(yōu)秀的企業(yè)文化，讓文化“軟實(shí)力”推動(dòng)發(fā)展“硬建設(shè)”，推進(jìn)事業(yè)生生不息、不斷發(fā)展。
效率至上、結(jié)果導(dǎo)向、各司其職、目標(biāo)一致、高度協(xié)同、快速反應(yīng)。
遵守“四于”——正于心、忠于事、精于業(yè)、利于他
牢記“八榮八恥”
誠信為本、合作為上、創(chuàng)新為魂、責(zé)任為重。
那就是培訓(xùn)。
送人黃金，不如教人點(diǎn)石成金
專心、專注、專業(yè) ；盡心、盡力、盡責(zé)。
不動(dòng)搖、不懈怠、不應(yīng)付，能戰(zhàn)斗、善落實(shí)、敢擔(dān)當(dāng)。
團(tuán)隊(duì)合作、積極作為、提升效能。
想干事的有希望，能干事的有機(jī)會(huì)，會(huì)干事的有位子，干成事的有回報(bào)。
讓我們將事前的憂慮，換為事前的思考和計(jì)劃吧。
最激情的拼博，最迅速的行動(dòng)，最深入的調(diào)研，最直接的溝通，最充分的擔(dān)當(dāng)，最緊密的團(tuán)隊(duì)。
制度化、流程化、數(shù)據(jù)化、表格化、電子化。
細(xì)化、量化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化、協(xié)同化、嚴(yán)格化、實(shí)證化、精益化。
講究服務(wù)效率、保證服務(wù)質(zhì)量、提升品牌信譽(yù)。
質(zhì)量源于設(shè)計(jì)，過程決定質(zhì)量，檢驗(yàn)揭示品質(zhì)。
講究實(shí)效 完善管理 提升品質(zhì) 增創(chuàng)效益
創(chuàng)一流的管理 造一流的產(chǎn)品 供一流的服務(wù) 樹一流的形象
豐海產(chǎn)品，必是精品
用工匠精神打造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品
為市場(chǎng)提供讓自己、客戶及其他相關(guān)方都信任的產(chǎn)品和服務(wù)，踐行健康大眾、惠澤天下的企業(yè)追求。
物料雖貴必不敢圖便宜，工藝雖繁必不敢圖省事，問題雖小必不敢圖僥幸。
人人講質(zhì)量、時(shí)時(shí)講質(zhì)量、事事講質(zhì)量。
質(zhì)量是企業(yè)的生命；質(zhì)量就是信譽(yù)；質(zhì)量就是效益；質(zhì)量就是競(jìng)爭(zhēng)力；質(zhì)量就是生命力。
沒有工作質(zhì)量，就沒有產(chǎn)品質(zhì)量。
有品質(zhì)才有市場(chǎng)，有改善才有進(jìn)步。
質(zhì)量是立身之本；質(zhì)量是利潤(rùn)之源；
質(zhì)量是品牌之魂；質(zhì)量是立業(yè)之基；
質(zhì)量是企業(yè)第一位的社會(huì)責(zé)任。
信譽(yù)來源于品質(zhì)，品質(zhì)來源于素質(zhì)。
從“符合性質(zhì)量”向“適應(yīng)性質(zhì)量”發(fā)展，內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)均高于國家標(biāo)準(zhǔn)。
安全第一 預(yù)防為主 警鐘常鳴 防微杜漸
安全責(zé)任重于泰山
千里長(zhǎng)堤潰于蟻穴，安全生產(chǎn)無小事
安全是效益的保障。
生產(chǎn)安全、質(zhì)量安全、營(yíng)銷安全“高于一切、重于一切、先于一切、影響一切”，用100%的措施保證100%的安全。
安全責(zé)任全員化，安全制度規(guī)范化，崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化，現(xiàn)場(chǎng)管理重點(diǎn)化，隱患排查治理長(zhǎng)期化。
夯實(shí)安全基礎(chǔ)，筑牢安全防線，打造本質(zhì)安全。
嚴(yán)格生產(chǎn)過程控制 防范藥品安全風(fēng)險(xiǎn)
正大豐海始終把健康大眾、惠澤天下為企業(yè)發(fā)展的最高境界，以誠信善待每位員工與客戶，實(shí)現(xiàn)互利雙贏，共同分享創(chuàng)造人類健康的快樂。
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